James Herbermann近期被任命为American Battery Factory Inc.（ABF）生产副总裁。

一位帮助Tesla扩大了Austin Gigafactory规模并在电池行业有超过30年的经验丰富的人，阐述了美国电池制造商如何才能更好地在全球舞台上富有竞争力。

James Herbermann在电池与储能行业内从事了30年，从上世纪90年代中期在金霸王（Duracell）引入新材料和合格供应商，到后来在Saft工作，专注于为空间市场与一级方程式赛车研发电池，他还帮助Tesla在得克萨斯州首府Austin的超级工厂扩大电池电极工艺。

他的最新任职是在American Battery Factory Inc. (ABF)担任生产副总裁，ABF的总部位于犹他州，制造生产磷酸铁锂电池（LFP），该公司正在美国寻找开发一个磷酸铁锂电池的超级工厂网络。Herbermann表示自己被ABF发展国内磷酸铁锂供应链的想法所吸引，尤其是因为COVID-19,美国无法填补的电池供应链缺口。

Battery Technology向Herbermann提出疑问，美国需要怎样才能更好的在电池方面与中国竞争，以及他对任何寻求电池和储能事业发展的人有什么建议。

为什么发展国内电池供应链对美国如此重要？

首先，建立国内电池制造生态系统对美国达到能源独立和实现可再生能源至关重要。其次，国内电池制造生态系统将减少对全球资源和原材料的依赖。第三，国内电池供应网络将在联邦与州政府气候变化倡议以及‘美国制造’国家安全要求方面发挥关键作用。

在电池生产方面，美国为什么会落后于中国？

在过去的12年中，中国在锂离子电池制造公司上大力投资，而美国却没有。因此，我们已经习惯了将业务外包给中国，例如，苹果公司等。中国在执行国家战略方面做的很出色，不仅在制造电池方面，还有制造生产电池的设备与合成所需关键原材料方面都成为世界的领先者。

美国需要做些什么才能赶上？

首先，行业领导者与政府需要重新控制电池供应链的关键元件定义与制造。这需要对制造能力进行资本投资，包括对制造关键元件和原材料所需设备的制造进行投资。

第二，我们应该使制造专业在大学与贸易学校变得再次受到欢迎，美国有很多年轻的像特斯拉（Tesla）与爱迪生（Edison）一样的科学家，但他们习惯将他们的想法发送到中国，将这些有关制造的想法发展为现实。

在加入ABF前，您帮助Tesla在Austin 的超级工厂扩大了电池电极工艺，从试点到全面生产。您从中又学到了什么呢？

Tesla是一个非常强的公司，我从中学到的是他们从世界各地招聘最优秀的人才。

ABF哪点吸引了您？

我之所以来到ABF，是因为ABF承诺发展国内磷酸铁锂电池供应链，以及通过储能来实现我国能源独立的愿景。我非常高兴可以加入ABF，可以共同参与应对这些历史性挑战。

您从90年代中期开始从事电池制造业。与您职业生涯中的其他任何时候相比，如今的行业有什么不同之处？

简单来说，这是对美国制造电池与其他关键产品不断增长的需求。我认为疫情展示了我们对依赖国外制造的敏感性。美国的创造力在国内重新觉醒，人们渴望让制造业再创辉煌。

目前对哪些电池技术最感兴趣？

由公司开发的解决方案使追踪和用电情况变得更加容易。太阳能不再是仅有少数技术才能使用外来能源。太阳能电池板正在成为主流，也很酷。我经历了70年代的能源危机，人们讨论过太阳能电池板，但最终没有可行的商业解决方案。

作为一名化学工程师和热爱电池的人来说，我非常高兴磷酸铁锂由于安全性与更长的循环寿命得到认可。像是ABF等这样的美国公司专注于在电池制造与设计开拓和拓展新工艺，这对我个人来说是一个极好的机会。我对于再一次从事磷酸铁锂感到兴奋。

对于希望在电池和储能领域开创职业生涯的年轻工程师，有什么建议吗？

如果我可以，让我把职业学校（机械、电工、控制技术）的年轻工程师们都招纳进来。我的建议是做一个像爱迪生（Edison）、特斯拉（Tesla）和Dr. Goodenough的人一样。永不停止学习，永不停止进步。Dr. Goodenough在60多岁的时候由于锂离子电池方面的研究获得了诺贝尔奖，但他在90多岁时仍在德克萨斯大学（University of Texas）继续学习深造。在人类历史上，我们获取技术信息的机会是前所未有的。所以，继续保持，参与其中，用双手获得最新的技术。

中国化学与物理电源行业协会 杨柳翻译

2022.5.19